A PROPOS
Nos clients sont convaincus qu’il n’y a pas de performance économique durable sans création de valeur humaine et sociale.
Pour eux, la clé de la réussite réside dans une collaboration fructueuse entre les instances de gouvernance de l’entreprise. Notre mission, depuis la création de SpringBoard en 2017, est de les aider à atteindre cet objectif.
Pour cela, nous nous appuyons sur notre capacité à établir un véritable lien entre Conseils et Ressources humaines.
Nous accompagnons les Conseils (Conseils d'administration, Conseils de surveillance) et leurs Comités dans la gouvernance et la résolution des questions liées à l’actif humain, au bon niveau de préoccupation et de priorités du Conseil.
Nous aidons les Directions générales et les dirigeants de ressources humaines à engager un dialogue fructueux avec leur Conseil d'administration, en donnant la primauté à ce qui compte pour le Conseil. Nous les guidons à chaque étape de cette collaboration.
Aider nos clients à faire croître la valeur humaine et sociale de leurs entreprises
NOS VALEURS ET NOS ENGAGEMENTS
Intégrité - Nos missions nous conduisent à partager l’intimité de nos clients. Nous protégeons la confidentialité de nos échanges et de nos travaux. Nous préservons la réputation des entreprises que nous accompagnons. Nous évitons tout conflit d’intérêts.
Pertinence - Nos interventions se fondent sur une bonne compréhension de la culture de nos clients, de leurs enjeux et du degré d’urgence du travail à accomplir. Cette phase de diagnostic, même rapide, nous permet d’adapter notre réponse à leurs besoins spécifiques.
Equilibre - Notre conviction est qu’une mission réussie repose sur la prise en compte de plusieurs dimensions. Equilibre entre l’urgent et l'important, le court et le plus long termes, conciliation des impératifs humains et financiers sont le marqueur de nos interventions.
Expérience - Nous savons à quoi ressemble le quotidien d’un DRH ou d’un DG. Et nous comprenons la dynamique du Conseil d'administration. Ces rôles, leurs enjeux nous sont familiers. Forts de notre expérience, nous nous concentrons sur ce qui est essentiel pour nos clients.
Agilité - Nous dimensionnons nos ressources en fonction des besoins, en mobilisant s’il le faut un réseau d’experts en qui nous avons confiance. Nous savons également travailler avec les partenaires de nos clients.
AGNÈS BUREAU MIRAT
Agnès Bureau-Mirat a fondé SpringBoard en 2017. Elle a effectué l’essentiel de sa carrière en entreprise, dans des fonctions de direction des Ressources Humaines, de la RSE et de pilotage des transformations, au Comex de groupes mondiaux, dans l’industrie et les services.
Son expérience concerne les groupes cotés ou sous LBO, pour lesquels elle a accompagné plusieurs opérations structurantes, telles que des acquisitions, des cessions, des partenariats, des plans de croissance internationale ou encore d’introduction en bourse. En complément de son activité chez SpringBoard, elle est administratrice de sociétés et siège au Conseil de plusieurs entreprises. Elle intervient auprès de Sciences Po et de l’Institut Français des Administrateurs (IFA) sur les questions de gouvernance, de capital humain, d’éthique et de RSE.
Agnès est diplômée de Sciences Po Paris et titulaire d’un master en gestion des Ressources humaines de l’Université Paris Dauphine. Elle est administratrice de sociétés certifiée de Sciences Po et de l’IFA. Elle est également diplômée en gouvernance auprès de l’Institute of Directors à Londres, dont elle est un membre actif.
Agnès a vécu à Londres et à Milan. Elle peut intervenir en français, anglais, espagnol et italien.
ROMAIN BUREAU
Romain Bureau a 35 ans d’expérience, dont 15 ans en entreprise et 20 ans dans le conseil. Durant sa carrière, il a occupé des postes variés : en usine, aux ventes, au marketing, comme DRH puis comme Directeur Général au sein d’un grand groupe de services. Avant de rejoindre SpringBoard en 2019, il était partner au sein d’un cabinet de conseil international, où pendant une douzaine d’années, il a successivement dirigé les activités de conseil en fusions/acquisitions, de conseil en talents et rémunérations et le développement pour la France.
Son expérience porte plus particulièrement sur l’efficacité et le développement des organisations, les stratégies de capital humain, les systèmes de rémunération, l’égalité professionnelle, la gestion de la performance, la transformation de la fonction RH, le développement du management et du leadership. Il a aussi accompagné un certain nombre d’entreprises pour les volets organisation, RH et culture, lors de fusions et acquisitions, depuis la due diligence jusqu’à l’intégration.
Romain est diplômé de HEC Paris et a publié différents articles sur la performance RH, sur la rémunération de la performance des dirigeants, sur les stratégies de rémunération et sur l’égalité professionnelle. Il peut intervenir en français et en anglais.
NOTRE MASCOTTE
Mozzarella a vécu le lancement de SpringBoard. Elle lui arrive de participer (en toute discrétion) à certaines réunions avec nos clients.
Fidèle, engagée et toujours enthousiaste elle est devenue, pour certains de nos clients, la mascotte de SpringBoard.
CHAMPS D’EXPERTISES
Efficacité du Conseil d'administration et des comités - diagnostic et amélioration de la gouvernance, mise en place de comités spécialisés, formation
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Nominations - plans de succession au sein du Conseil d'administration et/ou des équipes dirigeantes, relève managériale dans les entreprises à actionnariat familial, mentorat
Nominations Lire la suite...
Rémunérations des Mandataires Sociaux et des Dirigeants - politique de rémunération, conception et alignement des packages, soutien au dialogue actionnarial, préparation et suivi des Comités de rémunération, des CA et Assemblées générales
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Management de la performance et des politiques de rémunérations – définition dynamique des missions et des rôles, critères de performance globale, dispositifs d’incitation et de reconnaissance individuelle et collective
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Assistance lors d'opérations structurantes, de fusions-acquisitions ou de projets d'introduction en bourse - due diligence ressources humaines, mobilisation des équipes
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Accompagnement des politiques RSE et diversité – formulation et déclinaison sociale de la raison d’être, plan d’actions parité et diversité, reporting extra-financier, indicateurs ESG
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Volet RH des plans stratégiques – aide à la formulation et à la présentation de la stratégie RH au Conseil et aux autres parties prenantes, organisation et indicateurs de performance de la fonction RH
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INTÉGRER LA RAISON D’ÊTRE
AU MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
La Direction générale d’un grand établissement financier nous a confié la déclinaison de sa toute nouvelle raison d’être et de son plan stratégique à travers le renouvellement du management de la performance au sein des équipes de directions.
A l’aide d’une méthode éprouvée d’analyse des rôles et d’une typologie incluant des objectifs liés à la raison d’être et à la RSE, nous avons mis au point avec un groupe de managers un modèle pour les fonctions clés, fondé sur une syntaxe commune et parfaitement ajustable à chacun.
Depuis lors, cette approche a été déployée auprès de l’ensemble des managers du groupe.
DÉCOUVREZ d'autres exemples de missions en les parcourant à l'aide de la flèche droite. Nous accompagnons nos clients sur des missions telles que : Bâtir une politique de rémunération des dirigeants attentive aux parties prenantes, Promouvoir la mixité aux postes clés, Préparer la relève managériale, Renforcer la dynamique du conseil, Professionnaliser les administrateurs de filiales, …
BÂTIR UNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS ATTENTIVE AUX PARTIES PRENANTES
A l’occasion de son IPO, la Direction générale d’un groupe technologique leader dans son domaine, nous a consultés sur la révision de la politique de rémunération de ses dirigeants (mandataires et salariés).
En nous appuyant sur notre double expertise des exigences des investisseurs et des packages de rémunération, nous avons contribué à la redéfinition de la politique, à l’exploitation des benchmarks et au respect des normes applicables, y compris la plus récente version du code AFEP MEDEF.
Lors de la dernière Assemblée générale, le taux d’acceptation du « Say on Pay » ex-post et ex-ante a été de plus de 97% .
PROMOUVOIR LA MIXITÉ AUX POSTES CLÉS
A la demande de son Conseil d’administration et de son Comité RSE, cette entreprise de l’énergie nous a confié la mission de l’aider à redéfinir sa politique de mixité afin d’accroître la présence des femmes à tous les niveaux de direction et d’expertise.
A l’aide d’une méthode combinant les critères quantitatifs et qualitatifs d’analyse des flux d’entrée, de mobilité, de promotion et de départ, nous avons identifié les facteurs favorables et défavorables à la progression des femmes dans l’entreprise ; nous avons ensuite travaillé avec ses équipes à la définition d’une feuille de route à un an, trois ans et cinq ans.
Trois ans après, Les objectifs sont tenus et le groupe utilise notre approche pour intégrer ses acquisitions.
PRÉPARER LA RELÈVE MANAGÉRIALE
Le Conseil d’administration de cette entreprise de services, à travers son Comité des nominations, souhaitait accroître sa visibilité sur les plans de succession aux postes-clés, dans un contexte de forte transformation et d’exigence accrue sur les compétences recherchées.
Nous avons accompagné le Directeur Général et la Directrice des Ressources Humaines dans la définition d’une cartographie des principaux talents, assortie de critères internes et externes. Un process a permis de qualifier les potentiels successeurs internes et a été complété par une cartographie externe. En complément ont été élaborées des règles applicables aux situations d’urgence.
Ces travaux font désormais l’objet d’un partage régulier entre le management et le Conseil et ont permis à l’entreprise d’assurer la continuité humaine de son activité pendant la crise Covid.
RENFORCER LA DYNAMIQUE DU CONSEIL
Le Président de cette ETI familiale du secteur agro-alimentaire nous a consultés sur l’amélioration du fonctionnement du Conseil d’administration.
Un diagnostic, complété d’un benchmark, nous a conduits à proposer une clarification des missions et moyens du Conseil et des interactions de ce dernier avec ses Comités spécialisés, d’une part et avec le management de l’entreprise, d’autre part. Nous avons procédé à la refonte du règlement intérieur du Conseil et de ses Comités spécialisés et à la rédaction d’une Charte des administrateurs.
Ces évolutions ont été adoptées à l’unanimité par le Conseil et servent à présent de référence, tant pour le parcours d’intégration des nouveaux administrateurs que pour les évaluations du Conseil.
PROFESSIONNALISER LES ADMINISTRATEURS DE FILIALES
L’enjeu, pour cette multinationale du secteur chimique, était de professionnaliser un vivier interne d’administrateurs pour ses filiales domestiques et internationales.
Il s’agissait tout particulièrement de faciliter la bonne coopération entre les équipes de direction des filiales et leurs instances de gouvernance, dans un contexte de croissance et de vigilance accrue des parties prenantes sur l’impact des activités de l’entreprise.
SpringBoard a été retenu, en complément d’autres acteurs, pour sa capacité à construire un parcours combinant acquisition des bons réflexes, mises en situation et partage des meilleures pratiques de gouvernance.
NOS CLIENTS
Nous intervenons soit directement auprès des Conseils d'admistration, soit pour le compte des Directions générales. Nos clients sont :
Certains de nos clients sont des entreprises centenaires, d'autres des start-up.
Parmi eux figurent des groupes internationaux ainsi que des sociétés régionales françaises.
Nous les accompagnons en toute indépendance, en France ou en Europe, depuis notre siège parisien. Nos missions peuvent être conduites en français, anglais, espagnol et italien.
Certains de nos clients sont des entreprises centenaires, d'autres des start-up.
Parmi eux figurent des groupes internationaux ainsi que des sociétés régionales françaises.
Nous les accompagnons en toute indépendance, en France ou en Europe, depuis notre siège parisien. Nos missions peuvent être conduites en français, anglais, espagnol et italien.
Contact
SpringBoard
7 Avenue de Bretteville
92200 Neuilly-sur-Seine
+ 33 6 03 44 77 77
+ 33 6 03 90 31 81
contact@springboard-paris.com